Comparaciones
Compara definiciones, ventajas, límites y ejemplos antes de elegir una métrica o un método.
CPM frente a CPC: compara costes publicitarios equivalentes
CPM efectivo = CPC × CTR en fracción × 1000. Un CPC de 0,20 con CTR del 1% equivale a CPM 2,00. Un coste equivalente no implica tráfico de calidad equivalente.
CTR frente a conversión: muestra el denominador
CTR = clics ÷ impresiones; CVR por clic = conversiones ÷ clics elegibles. Con 100000 impresiones, 1000 clics y 40 conversiones: CTR 1%, CVR 4% y conversión por impresión 0,04%.
ROAS frente a ROI: ingresos y beneficio tienen bases distintas
ROAS = ingresos atribuidos ÷ gasto publicitario. Aquí ROI = (ingresos − todos los costes incluidos) ÷ esos costes. Ingresos 1200, anuncios 200 y producto 600 dan ROAS 6× y ROI 50%.
Margen frente a recargo: un beneficio, dos denominadores
Margen = beneficio ÷ ingresos; recargo = el mismo beneficio ÷ coste. Comprar por 80 y vender por 100 genera margen del 20% y recargo del 25%.
Cambio porcentual y puntos porcentuales en campañas
Los puntos porcentuales restan dos porcentajes. El cambio relativo divide esa diferencia por el porcentaje inicial. Pasar del 2% al 3% gana 1 punto porcentual y aumenta un 50%.
Descuentos sucesivos frente a sumar porcentajes
Los descuentos sucesivos multiplican las fracciones de precio restantes. Un 20% seguido de 10% sobre el precio reducido da 28% combinado, no 30%.
CPM medio frente a CPM ponderado por impresiones
CPM combinado = dinero total ÷ impresiones totales × 1000. Segmentos de 1000 impresiones a CPM 10 y 99000 a CPM 1 dan CPM 1,09, no la media simple de 5,50.
Aciertos de caché por solicitud y por bytes
La tasa por solicitudes pesa cada solicitud igual; la de bytes pesa el cuerpo de respuesta. Con 99 respuestas de 1 KB en caché y una de 1000 KB fuera, hay 99% de aciertos por solicitud y solo 9,01% por bytes.
Relación de compresión frente a porcentaje ahorrado
Con la convención original:comprimido, relación = bytes originales ÷ comprimidos. Pasar de 100 KB a 25 KB da compresión 4:1 y ahorro del 75%, no 400%.
Unidades y ventas necesarias para el punto de equilibrio
Unidades de equilibrio = costes fijos ÷ contribución unitaria. Ventas de equilibrio = costes fijos ÷ margen de contribución en fracción. Costes fijos 1000, precio 20 y variable 12 dan 125 unidades o 2500 en ventas.
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