Cálculos de negocio
Herramientas interactivas con métodos transparentes. Cambia los datos, comprueba el ejemplo e interpreta el resultado junto con sus supuestos.
Calculadora de margen bruto
Margen bruto = (ingresos − coste incluido) ÷ ingresos × 100. Ingresos de 1000 y coste de 650 dejan 350 de beneficio bruto y 35% de margen.
Calculadora de recargo sobre coste
Recargo = (precio de venta − coste) ÷ coste × 100. Comprar por 80 y vender por 100 da 25% de recargo, pero 20% de margen.
Calculadora de precio para margen objetivo
Precio necesario = coste unitario ÷ (1 − margen objetivo como fracción). Un coste de 60 y margen del 40% requieren un precio de 100.
Calculadora de precio unitario
Precio unitario = precio total ÷ cantidad. Un paquete de 12 unidades equivalentes por 18 cuesta 1,50 por unidad.
Calculadora de precio con descuento
Descuento = precio original × porcentaje ÷ 100. Resta el importe al precio original para obtener el precio reducido.
Calculadora de descuentos sucesivos
Aplica cada descuento al precio restante. Bajar 200 un 20% y luego un 10% da 144: reducción total del 28%.
Calculadora para añadir un impuesto
Impuesto = subtotal gravado × tasa indicada ÷ 100. Sobre 250, una tasa hipotética del 8% da 20 de impuesto y 270 en total.
Calculadora de impuesto incluido
Para un total con un único impuesto porcentual, divide por 1 más la tasa fraccionaria. Un total de 108 con 8% hipotético se separa en 100 de base y 8 de impuesto.
Calculadora de tarifa horaria facturable
Tarifa = (objetivo bruto anual + gastos generales) ÷ semanas facturables ÷ horas facturables por semana. Distingue tiempo facturable del total trabajado.
Calculadora de presupuesto de proyecto
Estimación base = horas × tarifa + gastos directos. Añade el porcentaje de contingencia sobre esa base para obtener el total calculado.
Calculadora de unidades para el equilibrio
Unidades de equilibrio = costes fijos ÷ (precio − coste variable unitario), redondeadas hacia arriba. La contribución por unidad debe ser positiva.
Calculadora de días de existencias
Días de cobertura = existencias utilizables ÷ demanda diaria media. 420 unidades a 30 diarias cubren 14 días en este modelo simplificado.
ROAS frente a ROI: ingresos y beneficio tienen bases distintas
ROAS = ingresos atribuidos ÷ gasto publicitario. Aquí ROI = (ingresos − todos los costes incluidos) ÷ esos costes. Ingresos 1200, anuncios 200 y producto 600 dan ROAS 6× y ROI 50%.
Margen frente a recargo: un beneficio, dos denominadores
Margen = beneficio ÷ ingresos; recargo = el mismo beneficio ÷ coste. Comprar por 80 y vender por 100 genera margen del 20% y recargo del 25%.
Descuentos sucesivos frente a sumar porcentajes
Los descuentos sucesivos multiplican las fracciones de precio restantes. Un 20% seguido de 10% sobre el precio reducido da 28% combinado, no 30%.
Unidades y ventas necesarias para el punto de equilibrio
Unidades de equilibrio = costes fijos ÷ contribución unitaria. Ventas de equilibrio = costes fijos ÷ margen de contribución en fracción. Costes fijos 1000, precio 20 y variable 12 dan 125 unidades o 2500 en ventas.
ROAS de equilibrio según margen de contribución
ROAS de equilibrio = 1 ÷ margen de contribución previo a anuncios en fracción. Con 40% de margen, se necesita ROAS 2,5× para cubrir anuncios antes de costes fijos.
Volumen adicional para compensar un descuento
Multiplicador de unidades = margen en fracción ÷ (margen − descuento). Con margen 40% y rebaja 10%, hacen falta 33,33% más unidades para mantener la contribución total.
Descuentos y precios finales sobre una base de 100
Un descuento resta un porcentaje del precio original. Esta tabla base 100 separa ahorro y precio restante para que escales ambos a tu cantidad.